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苏宁CHO孟祥胜:年轻人有将来,企业才有未来

时间:2019-03-03

苏宁有个有名的青年人才培养盘算——“1200工程”,2002年,张近东亲自拨款3000万元作为启动资金,设破了面向全国大学应届毕业生的员工应聘、培养计划,因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”,至今已经连续履行17年,形成从应聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并供应工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

在孟祥胜看来,苏宁想要成为一家百年老店,就必须大力推进“自主培育人才”的策略。

而这句话,也被苏宁放在总部展厅里一个分内背眼的位置上。

苏宁易购团体高等副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜

全年新开8000多家门店,范畴增加、营收增添速度远超行业平均水平,新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日,苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜接受公民网记者采访时表示,在苏宁看来,企业发展,外界环境诚然重要,但决议性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多,资金、技能、企业策略,等等,但归根到底,还是人。”

坚持人才自主造就 打造企业“接班人”

目前,它已经发展成为苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。

电影《天下无贼》中有一句著名的台词:“21世纪什么最贵?人才!”这句15年前的一句“戏言”,当初却成为了事实。一个精良的企业,只有做到唯贤是举,唯才是用,才华在激烈的社会竞争中百战百胜。

“2019年,苏宁计划新增员工8万多人,很多不理解苏宁的人觉得8万人是一个很大的数字,切实对苏宁来说,这是很畸形的一件事。”孟祥胜表现,苏宁敢于在人力方面不惜成本的加大投入,是基于企业高速发展的须要,更是因为苏宁始终保持“人力资本是比货币资本更主要的资本”这一理念。



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